社員が幸せに働く　大家族主義の経営（20分）～社員全員でビジョンに挑む～西精工

学べるポイント

付加価値の高い製品比率を増やす

現場の力を引き出すチームビジョン

部門の壁を越え全社で連携

失敗を歓迎し挑戦する組織風土

企業情報

西精工

西精工は、徳島に本社を置く、創業100年を超えるナット・ファインパーツメーカーである。自動車をはじめ、高い品質が求められる分野に部品を届けてきた会社で、2024年11月には自動車産業に特化した品質マネジメントシステムの国際規格であるIATF16949の認証も取得した。2013年度と2023年度には日本経営品質賞を受賞しており、ものづくりの力だけでなく、経営の内容やマネジメントも高く評価されている。西精工の始まりは1923年、西製作所としてボルトの製造を始めたことにさかのぼる。戦後にはナットや割ピンの製造を始め、1960年に西精工株式会社へ改組した。
石井工場、土成工場の建設、品質・環境認証の取得、本社新社屋の完成、カスタマー技術センターの開設などを重ねながら、ものづくりの基盤を少しずつ広げてきた。2023年には土成第2工場を建設し、2024年には2度目の日本経営品質賞本賞を受賞している。西精工の改善・改革の風土は、創業期から始まっている。かつての西精工は「町工場」という言葉がぴったりとくるような小さな工場で、生産設備も自社でつくり、自分たちで修理。新製品開発にも果敢に取り組んでいた。今の西精工の強みは、こうした地道な工夫と技術の積み重ねの上に育ってきた。

動画の概要

西精工が掲げる全社ビジョン「FP70」。ファインパーツと呼ばれる高品質・高機能部品の比率70％以上を目指すこの目標は、経営層や一部の部門だけのものではない。営業、設計、金型、成型、検査、管理部門まで、それぞれの係が自分たちの仕事と向き合い、どのようにビジョンに貢献していくのかを考えてきた。
後編では、全19チームが策定したチームビジョンを手がかりに、現場で働く社員たちの挑戦を紹介する。各係は、自分たちが歩んできた歴史や積み重ねてきた強みを振り返りながら、これから何を磨き、どんな役割を果たしていくのかを言葉にしてきた。チームビジョンの策定により、現場ではこれまで以上に自分たちの仕事の意義を考えるようになった。また、前後の工程や他部署との連携も、これまで以上に強固になっている。
映像で取り上げた、六角ナットを製造する係とファインパーツを中心に生産する係は、西精工のものづくりを支える重要な部門。
六角ナットの製造現場では、長年磨き上げてきた品質をさらに高め、付加価値で勝負していく。小さな傷やバリを見逃さず、細部にまで目を向ける。その一つひとつの確認と改善が、価格ではなく品質で選ばれる製品づくりにつながっていく。
一方、ファインパーツを担う現場では、より難しい製品に対応できる技術者を育てることが大きなテーマになっている。若手社員は、日々の仕事の中で先輩の技術や判断に触れ、任された仕事に向き合いながら、少しずつ経験を積んでいく。うまくいかないことも、次にどう活かすかを考えることで学びに変えていく。そうした積み重ねの中で、次の世代を担う力が育まれている。
その成長を支える先輩やリーダーの関わりも、西精工らしさのひとつである。すぐに答えを与えるのではなく、自分で考え、試し、気づくことを待つ。失敗を責めるのではなく、次にどう活かすかをともに考える。技術を受け継ぐことは、手順を教えることだけではない。ものづくりへの姿勢や、品質に向き合う心もまた、日々の関わりの中で受け継がれていく。「FP70」という全社ビジョンを、自分たちの仕事と結びつけるために各係が策定したチームビジョン。後編では、このチームビジョンを軸に、品質へのこだわりや若手への技術継承を通じて、社員全員で未来のものづくりに向かう西精工の姿に迫る。